北语18春《企业经营战略概论》导学资料四（第十八章到第二十三章）资料

北语18春《企业经营战略概论》第四阶段导学  
本阶段导学是第四编的知识点
重要知识点：
1、掌握企业文化及其在经营中的地位；熟练掌握企业文化战略及其类型；熟悉企业文化战略决策；
2、掌握企业财务战略的内容、任务和作用；掌握企业筹资战略决策；掌握企业投资战略决策；掌握资产（资本）运营战略决策；熟练掌握企业经营战略决策方法；
3、熟练掌握经营战略制定过程的管理；熟练掌握战略实施过程的管理；熟练掌握战略控制过程的管理；
4、熟悉战略决策与规划对组织结构的要求；熟练掌握经营战略与组织指挥体系；
5、掌握企业家的职责和素质；掌握战略领导班子；熟悉对企业家的激励
  
一、企业文化战略决策应考虑的因素　　在进行企业文化战略决策时，主要应考虑以下因素：（1）企业生产力发展水平，企业技术进步状况。（2）企业职工行为规范和道德状况。（3）企业生产经营水平和在市场竞争中的地位。（4）企业家和职工思想素质、信念状况。（5）总体战略及其战略目标的要求。 　　企业各种文化战略都是企业所需要的，企业文化战略的选择，主要是针对一定时期的主要矛盾和薄弱环节，决定突出某一企业文化战略。
二、创立和发展企业文化的基本途径　　创立、培育和发展企业文化的基本途径是；（1）创立和培育企业文化，要有正确的指导思想。（2）明确企业文化建设的目标。（3）企业家要率先垂范、积极倡导企业文化。（4）对取得共识的企业文化，要努力宣传、教育、灌输、坚持。（5）对正在探索和逐步形成中的企业文化，要总结、提高、定型和完善。
三、建设有中国计会主义特色的企业文化　　创建有中国社会主义特色的企业文化，主要从以下方面努力：（1）企业家依靠工人阶级办企业发扬职工主人翁意识，形成命运共同体的企业文化。（2）把在市场经济发展中形成的企业文化同社会主义文化制度、社会主义精神文明建设相结合。（3）把历史悠久的中华民族优秀文化与市场经济的企业文化相结合。（4）形成每个企业具有自身特色的企业文化四、企业经营方式的内涵和分类　　企业经营方式，是指企业资产的所有者或经营者，对生产要素及其生产经营成果所采取的运营方式，以及在出资者所有权与企业法人财产权相分离的情况下，处理资产所有者、资产经营者和生产劳动者之间经济关系的运营方式。　　企业经营方式可以从多种角度进行分类：　　（一）按企业经营对象和经营范围的不同来划分。　　（二）按企业对生产要素的运营方式不同来分类。　　（三）按所有权与经营权分离形式的不同来划分。　　（四）按所有者与所有者，或经营者与经营者之间在资金发生联系的方式不同来分类。　　（五）按资产投资方式不同来划分。
五、企业经营方式战略决策的实质　　企业资产经营方式战略，就是根据总体战略的要求对企业资产及其生产要素的运行方式所作出的长远性的谋划和方略。　　企业经营方式战略决策，就是根据企业发展的需要和生产经营活动的特点，从实现企业战略目标的多种可选择经营方式战略中，寻找满意的经营方式战略所作出的选择。　　企业经营方式战略决策的实质，主要是解决企业的资产及其各生产要素，授权给谁经营，采取什么形式经营，以及如何达到资产的保值和增值，所进行的选择。
六、企业经营方式战略类型　　根据对企业经营方式的分类，这里主要考虑对企业资产及其生产要素的运行方式来选择战略，则有以下多种类型的战略可供选择： 　　（一）按生产要素的组合运营不同，有：（1）粗放型经营战略。（2）集约化经营战略。　　（二）按所有权与经营权分离形式不同有下面战略可供选择：（1）委托经营战略。（2）承包经 营战略。（3）租赁经营战略。（4）托管经营战略。　　（三）按所有者与所有者、经营者与经营者在资金上发生联系的方式不同，有以下战略可供选择：（1）独资经营战略。（2）合资经营战略。（3）合作经营战略。（4）兼并经营战略。 （5）合并经营战略。（6）股份经营战略。（7）集团化经营战略。 　　（四）按资产投资形式的不同有以下战略可供选择：（1）有形资产投资战略。（2）无形资产投资战略。（3）货币资本投资战略。（4）股票经营战略。（5）债券经营战略。
七、经营方式战略决策　　企业进行经营方式战略决策时，主要应考虑以下因素：（1）社会生产力发展状况和企业经营水平。（2）国家经济体制改革和企业改革的进展情况。（3）市场发育、发展情况和改革开放的力度。（4）国家对国有经济和国有资产管理的有关政策。（5）合资、合作、合并、集团化等经营方式对经营伙伴的物色。
八、企业资产经营方式战略的制定　　企业经营方式战略制定中主要应做好以下工作：（1）产权界定，出资者的资产所有权、企业法人财产权、企业经营者的经营权等界定。（2）资产评估，资产评估是正确界定产权的必要条件：正确采用资产评估的方法。（3）选择股份经营战略时，正确进行股权结构的设计。（4）合理处理利益分配关系，兼顾好各方利益，即出资者的利润、国家的利益（税金）、经营者和劳动者的收益、企业的留利。
九、企业财务管理的含义和特点　　企业财务管理，是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配等，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的总称。 　　企业财务工作具有以下特点（1）财务工作是利用价值形式，即货币形式对企业财产所进行的管理。（2）它是根据企业资金运动的客观规律对企业财产进行管理。（3）它是一项综合性的管理。
十、企业财务战略决策的内容、任务和作用　　企业财务战略，就是企业对维护和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。　　财务战略决策的主要内容有：（1）筹资战略决策。（2）投资战略决策。（3）资金利用战略决策。　　财务战略决策的任务是：（1）正确地选择资金的投向。（2）正确地选择筹资的途径。（3）进行财务监督和控制提高经济效益。 　　财务战略决策起下列作用：（1）对人、财、物的综合平衡作用。（2）投资或筹资方案的评价选择作用。
十一、投资及其分类　　投资是企业用新投入的资本建立生产经营条件和开展某种生产经营的活动。　　投资按不同标志进行分类：（1）按再生产过程的作用来分，有建设性投资、更新性投资、追加性投资、移向性投资。（2）按投资回收期长短不同划分，有长期投资、中期投资、短期投资。（3）按投资所形成的企业资产性质不同划分为固定资产投资、流动资产投资。 　　 
十二、企业筹资战略类型　　企业筹资战略有以下几种可供选择：（1）资本积聚战略（即自我积累筹资战略）。（2）负债经营战略（银行贷款或发行债券的筹资战略）。（3）合资、合作战略。（4）股份经营战略（资本集中战略）。（5）"三来一补"战略（来料加工、来件组装、来样加工、补偿贸易战略）。
十三、筹资战略决策　　进行筹资战略决策，一般应遵循以下原则：（1）把满足企业最低限度资金需求作为筹资的数量目标。（2）创造良好的投资环境，作为争取资金来源的基础。（3）把利息率的高低作为筹资选择的主要依据。（4）把相关平衡作为重要条件。（5）将企业生产经营活动所需资金的紧迫程度，作为选择筹资时机，分清缓、急的重要依据。
十四、战略制定过程的特点　　战略管理是企业家对经营战略制定过程和实施过程的管理。战略制定过程，就是战略可行方案的拟定和选择的过程。它具有以下特点：战略决策的高层性；战略决策的自主性；战略决策的创新性：战略决策的科学性和民主性；战略决策过程的动态性和间歇性；决策思维的理性化和风险性。
十五、环境对企业组织的影响　　根据环境、战略和企业组织领导相互协调的原理、组织服从战略、组织与战略必须适应环境的要求，企业组织的适应度集中体现在精神状态和行为能力两个方面。　　不同的环境对组织结构有不同的要求；环境的不确定性是影响组织结构性质的关键因素；根据环境变化的程度不同，相应的有五种不同的战略管理模式。　　环境的风险类型不同对具体组织职能也产生很大影响，涉及所有的业务活动；规定着关键因素，指引战略和策略方向。 十六、战略经营领域结构的影响　　企业战略所规定的SBA结构，对企业组织必须具备的环境适应性和企业组织的统一性产生直接影响。　　一般情况下，SBA结构与组织结构之间有着对应关系，即企业单一经营战略时，建立职能制组织结构；搞相关型多种经营战略需要建立事业部组织结构；实施相连型多种经营战略应建立混合型结构；实施非相关型多种经营战略应建立母公司制组织结构。奥鹏易百