东大18春学期《管理学原理》学习资料1

东大18春学期《管理学原理》学习资料1


第一篇 管理的内涵

    引言

    第一章 管理的概念

    第二章 管理的基本问题

    第三章 管理理论的发展

    第四章 管理主体

    第五章 管理风格

    小结

第一章 管理的概念

    引言

    1.1 管理的定义和特性

    1.2 管理的目标与基本手段

    1.3 管理的创新

    小结

□   引言

自从人群组织的产生，便有了管理活动。管理是对组织的资源进行有效整合，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。它不同于文化活动、科学技术活动和教育活动等，他有自己的五个特性，即动态性、科学性、艺术性和经济型。

管理的目标既是每一项具体管理活动欲达到的结果，又以组织终极目标作为它的终极目标。按照管理的职能，管理活动可以分为计划、组织、指挥、协调和控制等五类，这些活动是配置组织资源的不可或缺的有效手段。管理的本质在于创新。管理创新是有效管理或管理成功的根本所在。

1.1 管理的定义和特性

    管理：是对组织的有限资源进行有效整合，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。

    特性：动态性、科学性、艺术性、创造性、经济性

    不确定性：客体、运行时空、工具和手段、事实结果

1.2 管理的目标与基本手段

    管理目标：实现组织目标、提高过程有效性

    基本手段：计划、组织、指挥、协调、控制等

1.3 管理创新的概念及内涵(或方式)  

□本章小结

    管理、特性、

    管理的不确定性

    目标与基本手段

    管理创新



第二章 管理的基本问题

    引言

    3.1 资源与资源配置

    3.2 管理中的人性假定

    3.3 环境变动与管理模式选择

    小结

□引言

    管理的基本问题就是如何在变动的环境中激发人的潜力，将组织的有限资源进行有效配置，已达成组织既定的目标。在管理过程中，由于人力资源的重要性，管理方式的选择实际上与组织对成员任性的假定有很大的相关性。

    人是有限理性的，故对环境的变化无法做出确切的估计，环境对任何组织而言具有不确定性和复杂性的特点，这就影响到人们决策的正确性，影响到资源配置的有效性。人们必须根据环境的变化及资源配置状况选择管理模式，以实现组织的既定目标。

    3.1 资源与资源配置

    3.2 管理中的人性假设

    3.3 环境变动与管理模式问题

本章小结

    管理的基本问题

    资源配置要求

    人性假定与管理：经济人、社会人、自我实现人

    环境变动与管理：邓肯环境的两个维度