《人力资源战略与规划》3.在薪酬管理的过程中，实际上有...

北语网院17秋《人力资源战略与规划》作业_3



一、单选题 ( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分  )


1.战略性薪酬分析模型不包括（ ）。(4分)
A. 文氏战略薪酬矩阵模型
B. SNELL教授薪酬战略模型
C. 马尔科夫模型

是否存疑




2.能够支撑企业战略实施的能力是（ ）。(4分)
A. 战略能力
B. 发展能力
C. 盈利能力

是否存疑




3.在薪酬管理的过程中，实际上有（ ）种不同的管理方法。(4分)
A. 1
B. 2
C. 3

是否存疑




4.常见的人力资源供给预测方法不包括（ ）。(4分)
A. 人力资源盘点法
B. 替换单法
C. 传统模型法

是否存疑




5.平衡计分卡必须选择（ ）两类指标。(4分)
A. 财务指标和非财务指标
B. 绩效指标和非绩效指标
C. 盈利能力指标和发展能力指标

是否存疑



二、多选题 ( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分  )


1.企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（ ）。(4分)
A. 人力资源
B. 资本资源
C. 政府资源

是否存疑




2.薪酬管理的十大问题包括（ ）。(4分)
A. 凭什么支付基本薪酬
B. 凭什么支付奖金
C. 支付多少奖金

是否存疑




3.思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（ ）重要的方法值得特别关注。(4分)
A. 开放性人力资源战略管理模型
B. 竞争优势模型
C. 核心能力与核心人力资源模型
D. 规划说

是否存疑




4.治理结构主要包括（ ）(4分)
A. 股权结构
B. 动力机制
C. 权利分配机制

是否存疑




5.根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（ ）方面。(4分)
A. 财务方面
B. 客户方面
C. 内部运营方面
D. 学习和成长方面

是否存疑



三、判断题 ( 每题4分, 共15道小题, 总分值60分  )


1.GREP 体系认为，一个运作有效的管理团队和领导集体是企业家管理的有力支持，既有利于企业经营管理的全面运转，也有利于避免企业家个人的专断主义。(4分)
      
      

是否存疑




2.能力是企业制定企业战略的重要考量因素。(4分)
      
      

是否存疑




3.根据冰山模型，一个人的能力可以分为四个方面，分别是知识与技能、价值观、自我认识、品质。(4分)
      
      

是否存疑




4.人力资源的组织化，按照VRIO 的观点，是企业获得竞争优势的必要条件。(4分)
      
      

是否存疑




5.基于业务和工作量的 HRP 模型从公司的业务出发，根据公司业务发展可能产生的工作量来预测人力需求，其核心思想是工作量的增减决定人力需求的变化。
(4分)
      
      

是否存疑




6.薪酬管理体系必须与企业的人力资源战略、人力资源管理体系和企业的战略以及整个企业的管理体系相匹配(4分)
      
      

是否存疑




7.按照Snell的看法，核心能力包含两大关键要素，一个是一组技术与技能；二是能够给顾客带来特殊利益与价值的一组技术与技能。(4分)
      
      

是否存疑




8.根据冰山模型，一个人的能力是分层级的，有表层的与底层的之分。(4分)
      
      

是否存疑




9.高绩效工作系统是一系列人力资源实践的组合，强调这些人力资源实践的协调性与一致性，同时与组织战略以及文化环境相互配合，有助于提高员工的能力，激励员工努力实现企业的战略和目标。(4分)
      
      

是否存疑




10.对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。(4分)
      
      

是否存疑




11.在某种意义上，GREP 方法是比平衡记分卡更好的一种方法。(4分)
      
      

是否存疑




12.“AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。(4分)
      
      

是否存疑




13.在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。(4分)
      
      

是否存疑




14.根据平衡计分卡，考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。(4分)
      
      

是否存疑




15.股权结构是指股权结构设计与安排(4分)