15秋奥鹏中医大《管理学》在线作业

中医大《管理学》在线作业
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共50道试题，共100分。）
1.下述哪项不是组织结构性特征
A. 文化
B. 正规化
C. 专门化
D. 集权化
满分：2分
2.比较适合于中小型组织的组织结构类型是
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
满分：2分
3.下述选取备选方案的方法最有效的是
A. 体验
B. 经验
C. 实验
D. 研究和分析
满分：2分
4.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
A. 众多层次使计划活动更复杂
B. 众多层次使控制活动更复杂
C. 层次增加使沟通简单
D. 层次多意味着费用也多
满分：2分
5.泰罗被后人称为
A. 管理过程之父
B. 科学管理之父
C. 组织理论之父
D. 管理之父
满分：2分
6.情商型领导者的要素中不属于自我管理的要素是
A. 移情
B. 自我认知
C. 自我规范
D. 激励
满分：2分
7.管理的首要职能是
A. 组织
B. 控制
C. 领导
D. 计划
满分：2分
8.有关预测的说法错误的是
A. 预测是对未来环境进行的估计
B. 预测是由已知预计未知
C. 预测是臆测
D. 预测要说明的问题是将来会怎样
满分：2分
9.组织中的管理者所拥有的权力主要是
A. 职权
B. 强制权力
C. 参照权力
D. 专家权力
满分：2分
10.关于专业化分工的好处说法错误的是
A. 工作之间的协调成本下降
B. 扩大劳动者的来源
C. 提高人员的工作熟练程度
D. 减少人员培训要求
满分：2分
11.关于主管决策法的优点说法错误的是
A. 方法灵活
B. 具有通用性
C. 特别适用于程序化的决策
D. 容易接受
满分：2分
12.对于基层管理者来说尤为重要的管理者技能是
A. 人际技能
B. 概念技能
C. 组织技能
D. 技术技能
满分：2分
13.企业家精神的重要内涵不包括
A. 对机会的追求和把握
B. 创新
C. 增长
D. 只追求利润
满分：2分
14.下述哪项是组织背景性特征
A. 组织的规模
B. 专业化
C. 人员构成
D. 专门化
满分：2分
15.关于专业化分工的负面影响说法错误的是
A. 工作之间的协调成本上升
B. 给人们带来生理上的伤害
C. 增加劳动力成本
D. 给人们带来心理上的伤害
满分：2分
16.阻碍授权的主要原因是
A. 唯恐失去控制
B. 集权
C. 分权
D. 让权
满分：2分
17.企业社会责任第二层次的内容是
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 慈善责任
D. 伦理道德责任
满分：2分
18.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
A. 概念技能
B. 人际技能
C. 技术技能
D. 组织技能
满分：2分
19.人际关系角色不包括的角色是
A. 发言人
B. 挂名首脑
C. 领导者
D. 联络者
满分：2分
20.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
A. 容易适应环境
B. 比较僵硬
C. 偏重于控制
D. 偏重于效率
满分：2分
21.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
A. “贫乏型的管理”
B. “乡村俱乐部型的管理”
C. “独裁的、任务型的管理”
D. “战斗集体型”
满分：2分
22.部门划分的原则说法错误的是
A. 精简原则
B. 永久性原则
C. 目标实现原则
D. 任务平衡原则
满分：2分
23.法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是
A. 技术活动
B. 商业活动
C. 管理活动
D. 财务活动
满分：2分
24.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
A. 利用-命令式
B. 温和-命令式
C. 商议式
D. 集体参与式
满分：2分
25.领导者鼓励下属使工作达到尽量高的水平属于豪斯确定的哪种领导行为
A. 指导型领导
B. 支持型领导
C. 参与型领导
D. 成就导向型领导
满分：2分
26.下列哪项不属于决策制定角色
A. 挂名首脑
B. 企业家
C. 资源分配者
D. 谈判者
满分：2分
27.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
A. 愿景
B. 使命
C. 核心价值观
D. 战略
满分：2分
28.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
A. 使命
B. 战略
C. 愿景
D. 核心价值观
满分：2分
29.下列哪项是例行问题
A. 现金短缺
B. 组织结构的变革
C. 重大的投资
D. 开发新产品
满分：2分
30.有能力，但总是盯着上级的不对的追随者属于哪种类型
A. 疏离者
B. 愚忠者
C. 实用者
D. 被动者
满分：2分
31.为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中不正确的是
A. 善于接受不同意见
B. 要有放手的态度
C. 不能允许别人犯错误
D. 要信任下级
满分：2分
32.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是
A. 委员的重要性
B. 选择议题
C. 规模要适当
D. 权限和范围要明确
满分：2分
33.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略
A. 没有增长的机会
B. 亏损
C. 运营费用过高
D. 能力多余
满分：2分
34.知识型员工的特点说法错误的是
A. 能力与贡献差异不大
B. 具有很强的独立性
C. 具有较高的流动性
D. 工作过程难以监控
满分：2分
35.下述哪项不属于管理者的纵向分类
A. 高层管理人员
B. 中层管理人员
C. 综合管理人员
D. 基层管理人员
满分：2分
36.有关目标管理局限性的说法错误的是
A. 缺乏灵活性
B. 目标难以确定
C. 增加管理成本
D. 注重长期
满分：2分
37.关于企业核心能力具备的特征错误的是
A. 可替代的
B. 持续的
C. 优胜的
D. 不可迁移的
满分：2分
38.下列哪项不是总战略框架的基本类型
A. 增长战略
B. 收缩战略
C. 膨胀战略
D. 稳定战略
满分：2分
39.有关目标管理益处的说法错误的是
A. 全面提高管理水平
B. 降低管理成本
C. 改善组织结构
D. 有利于开展有效的控制工作
满分：2分
40.目标管理最热心的倡导者之一是
A. 法约尔
B. 彼得·德鲁克
C. 巴思
D. 韦伯
满分：2分
41.企业社会责任第一层次的内容是
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 慈善责任
D. 伦理道德责任
满分：2分
42.下列哪项不属于计量决策方法
A. 风险决策和决策树法
B. 头脑风暴
C. 现值分析
D. 线性规划
满分：2分
43.战略计划的起点是
A. 外部环境分析
B. 明确组织的使命与愿景
C. 战略的选择或制定
D. 内部环境分析
满分：2分
44.信息传递角色不包括的角色是
A. 监听者
B. 传播者
C. 联络者
D. 发言人
满分：2分
45.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是
A. 选择委员
B. 选择议题
C. 规模要大
D. 权限和范围要明确
满分：2分
46.下列哪项不是反映盈利能力的比率
A. 资本金利润率
B. 销售利润率
C. 速动比率
D. 成本费用利润率
满分：2分
47.效果最差的领导方式是
A. 高定规和高关怀
B. 高定规和低关怀
C. 低定规和低关怀
D. 低定规和高关怀
满分：2分
48.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是
A. 使人员培训复杂化
B. 使人们忽视组织整体目标
C. 不利于培养综合全面的管理人才
D. 部门间协调比较困难
满分：2分
49.关于职位设计要求说法错误的是
A. 着眼于顾客满意
B. 着眼于雇员满意
C. 着眼于管理者满意
D. 着眼于组织的利益
满分：2分
50.有关分权和集权的说法错误的是
A. 不存在绝对的集权
B. 集权或分权能用“好”或“坏”加以判断
C. 不存在绝对的分权
D. 集权和分权是两个彼此相对、互相依存的概念
满分：2分