15秋奥鹏福师《IT项目管理》在线作业一

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福师15秋《IT项目管理》在线作业一
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共30道试题，共60分。）
1.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
满分：2分
2.在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 混合型
满分：2分
3.除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法
A. 正视
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
满分：2分
4.项目整体管理的责任者是（ ）。
A. 高级管理者
B. 项目经理
C. 项目团队成员
D. 项目管理顾问
满分：2分
5.项目范围变更申请可以是（）
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接的
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
满分：2分
6.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
满分：2分
7.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（ ）。
A. 战略规划
B. 可替代目标
C. 目标管理
D. 应急计划
满分：2分
8.有关项目需求建议书的正确表述是（）
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
满分：2分
9.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）。
A. 5万
B. 30万
C. 50万
D. 60万
满分：2分
10.矩阵型组织结构的最大优点是（）
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
满分：2分
11.风险识别应最先解决的是（ ）。
A. 影响程度高，发生概率较小的风险
B. 影响程度低，发生概率较小的风险
C. 影响程度高，发生概率较大的风险
D. 影响程度低，发生概率较大的风险
满分：2分
12.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
满分：2分
13.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（）
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映
满分：2分
14.所有经批准的变更都应在（ ）中反应。
A. 质量保证计划
B. 变更管理计划
C. 项目计划
D. 风险应付计划
满分：2分
15.工作包是（）
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果
B. 具有唯一标识的任务
C. 报告的要求水平
D. 可以被分配到一个以上组织单位的任务
满分：2分
16.在（ ）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的
A. 职能型
B. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 强矩阵型
满分：2分
17.下列表述错误的是（ ）。
A. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
满分：2分
18.项目执行的首要的依据是（）
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
满分：2分
19.在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。
A. 概念
B. 开发
C. 实施
D. 结束
满分：2分
20.项目整体计划是由（ ）制定的。
A. 高级管理者
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
满分：2分
21.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
满分：2分
22.责任分配矩阵确定（ ）
A. 项目团队如何介入项目
B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
满分：2分
23.项目阶段的风险最大（）
A. 启动
B. 计划
C. 执行
D. 收尾
满分：2分
24.（ ）是解决冲突的关键。
A. 项目管理专家
B. 客户
C. 团队成员
D. 项目经理
满分：2分
25.项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
满分：2分
26.大部分项目成本累计曲线呈（）形。
A. S
B. L
C. T
D. Y
满分：2分
27.有关项目需求建议书的正确表述是（ ）
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
满分：2分
28.风险所产生的影响是通过（ ）来计算的
A. 将风险发生的概率和风险后果相乘
B. 将风险发生的概论和风险的个数相乘
C. 将风险的个数和风险后果相乘
D. 以上皆是
满分：2分
29.（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A. 总分预算估算法
B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法
D. 自上而下估算法
满分：2分
30.下列表述正确的是（ ）
A. 项目成本随着进度的减少而增加
B. 项目成本随着进度的拖延而减少
C. 项目质量标准的提高会增加项目的成本
D. 在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
满分：2分
二、多选题（共5道试题，共10分。）
1.项目的共同点有（）
A. 明确的起止时间
B. 预定目标
C. 受到资源的限制
D. 消耗资源
满分：2分
2.项目的生命周期可由（）阶段组成。
A. 计划
B. 启动
C. 可行性研究
D. 收尾
满分：2分
3.职能型组织结构的优点有（）
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 对大限度的利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权利
满分：2分
4.下列说法正确的是（）
A. 转移风险也成为分担风险
B. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C. 项目总存在风险
D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
满分：2分
5.下列表述正确的是（）
A. 项目目标中一定要包含项目的完成时间
B. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
C. 项目团队成员都要知道项目目标是什么
D. 项目目标应尽量简单的描述
满分：2分
三、判断题（共15道试题，共30分。）
1.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.转移风险可以降低风险的发生概率。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.项目的质量方针是不可以调整的。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.里程碑即是指一个可交付成果。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分