奥鹏中南大学入学测试机考专升本管理学概论模拟题

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中南大学入学测试机考专升本管理学概论模拟题

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中南大学入学测试机考
专升本管理学概论模拟题
1、影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是（）。(B)
A、管理道德B、管理环境C、管理方法D、管理手段
2、管理的五个基本职能是（）(A)
A、计划、组织、人员配备、领导、控制B、计划、组织、指挥、协调、控制C、计划、决策、组织、领导、控制D、计划、决策、协调、激励、控制
3、作为学习研究管理学的总的方法论指导的是（）(D)
A、系统方法B、理论联系实际的方法C、比较分析法D、唯物辩证法
4、决定学习、研究管理必要性的是（）(A)
A、管理的自然性B、管理的社会性C、管理的重要性D、管理的历史性
5、反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是（）(B)
A、社会属性B、自然属性C、艺术性D、科学性
6、学习和研究管理学的一般方法有：系统方法、理论联系实际的方法和（）(C)
A、信息论B、控制论C、唯物辩证法D、统筹方法
7、现代社会文明发展的三大支柱是：科学、技术和（）(C)
A、资源B、生产力C、管理D、泰罗制
8、管理的主体是（）(C)
A、系统B、组织C、管理者D、人际关系
9、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的（）(A)
A、人与人的关系B、人与财的关系C、人与信息的关系D、人与物的关系
10、下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（）(A)
A、协调B、计划C、组织D、激励
11、组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成(A)
A、目标、部门和关系B、目标、原则和结构
C、目标、部门和效率D、目标、部门和人员
12、一般来说，组织的外部要素是(D)
A、可以控制的B、无法控制的C、部分可控的
D、部分可以控制,部分不可以控制的
13、管理是生产的固有属性，是指（）(D)
A、管理的目的性B、管理的科学性C、管理的历史性D、管理的必要性
14、管理的核心是（）(A)
A、处理好人际关系B、决策C、组织D、控制
15、具有消亡倾向的系统是（）(B)
A、开放系统B、封闭系统C、子系统D、反馈系统
16、管理的（）是管理者(A)
A、主体B、客体C、条件D、媒介
17、领导工作原理中的（）要求主管人员能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，以调动下属的积极性。(A)
A、激励原理B、沟通联络原理C、直接管理原理D、指标明确原理
18、（）工作可以使科学、人的属性、技巧、艺术在实现组织目标过程中有机结合起来。(D)
A、计划B、组织C、控制D、领导
19、领导工作原理告诉我们，要使组织人员充分理解目标和任务就必须(A)
A、指明目标B、协调目标C、统一指挥D、沟通联络
20、领导工作和管理工作的关系可以概括为(A)
A、领导工作是管理工作的一项职能B、领导工作受管理职能的影响
C、二者相同D、二者矛盾
21、按照菲德勒的权变理论，在最有利和最不利的两种情况下，采取（）的领导方式较好(B)
A、以任务为中心B、以人为中心C、以技术为中心D、以领导为中心
22、在领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是(C)
A、定量目标与定性目标B、长期目标与短期目标C、个人目标与组织目标D、员工个人的目标与领导个人的目标
23、按照利克特的领导方法理论，主管人员在决策时征求、接受和采用下属建议，并运用以奖励为主和让职工参与管理的办法来激励下属，这种类型属于(C)
A、利用命令式的方法B、温和命令式的方法
C、商议式的方法D、集体参与的方法
24、管理方格图理论认为，最好的领导方式是（），如图&ltimgsrc=images/gl/gl.JPGborder=0&gt所示。(A)
A、（9，9）型B、（1，1）型C、（1，9）型D、（5，5）型
25、当一位总经理建议某副总经理把某项任务交由某位下属执行时，总经理行使的是(B)
A、参谋权力B、直线权力C、职能权力D、指挥权力
26、领导行为理论认为，成功的领导者区别于不成功的领导者的地方是他的特殊的（）。(A)
A、领导作风B、个性C、管理能力D、领导愿望
27、X理论和Y理论的提出者是（）。(D)
A、弗洛姆B、赫茨伯格C、莫顿D、麦格雷戈
28、布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造为(A)
A、战斗集体型管理方式B、任务型管理方式
C、中间型管理方式D、乡村俱乐部型管理方式
29、强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾、抵触的原理是(D)
A、统一领导原理B、直接管理原理C、直接控制原理D、命令一致原理
30、管理方格图是由设计的。&ltimgsrc=images/gl/gl.JPGborder=0&gt(A)A、布莱克和穆登B、法约尔C、泰罗D、甘特
31、领导工作充分体现了(D)
A、管理理论B、管理科学C、管理职能D、管理艺术
32、领导工作的实质是(A)
A、影响被领导者，保证目标实现B、监督和考核下级人员
C、协调组织与环境的关系D、满足下属需求和愿望
33、领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于(D)
A、厂长经理B、监事会C、工会D、领导者的素质
34、主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织越会成为一个真正的整体，这是指(D)
A、目标协调原理B、命令一致原理C、激励原理D、沟通原理
35、主管人员同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而领导工作就会更加有效的原理是(A)
A、直接管理原理B、指明目标原理C、目标协调原理D、命令一致原理
36、&ltimgsrc=images/gl/gl.JPGborder=0&gt所示，管理方格图中的1.9型管理又称(C)
A、贫乏型管理B、独裁、重任务型管理
C、乡村俱乐部型管理D、中庸型管理
37、领导行为理论认为，有效领导者区别于那些不成功的领导者是其特殊的(A)
A、领导作风B、管理能力C、领导愿望D、个性
38、直接与具体作业人员打交道，协调和解决工作中遇到的各种问题的是(B)
A、高层管理者B、基层管理者C、中层管理者D、基层操作者
39、认为人类的需求是以层次的形式出现的，由低级需求开始逐级向上发展到高级需求。这种观点源于（）(A)
A、需求层次理论B、双因素理论C、激励需求理论D、归因论
40、激励需求理论的创始人是（）(B)
A、马斯洛B、麦克莱兰C、赫茨伯特D、弗鲁姆
41、激励强化理论的创始人是（）(C)
A、弗鲁姆B、波特C、斯金纳D、凯利
42、人的需要是多种多样的，而这些需要随人的发展和生活条件的变化而发生改变，这种观点源于（）(A)
A、“复杂人”的假设B、“经济人”的假设
C、“社会人”的假设D、“自我实现人”的假设
43、美国人（）把人性归纳为经济人、社会人、自我实现人、复杂人。(C)
A、麦格雷戈B、马斯洛C、谢恩D、法约尔
44、波特和劳勒在期望理论基础上引申出了一个实际上更为完善的激励模式，它表明职务工作中的实际成绩（）(A)
A、主要取决于所做的努力
B、主要取决于一个人做该项工作的能力(知识和技能)
C、主要取决于一个人对所做工作的理解力(对目标所要求的活动以及任务的其他要素的理解程度)
D、在很大程度上受所做的努力的影响
45、需求层次理论认为，人的一生最高需求层次是（）(A)
A、自我实现需要B、生理需求C、尊重需求D、社会需求
46、期望理论认为，对人能产生最大激励作用的情况是（）。(A)
A、期望值高，效价也高B、期望值高，效价低
C、期望值低，效价高D、期望值低，效价也低
47、根据大卫&#8226麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表现他是一个(C)
A、成就需要强的人B、社会交往需要强的人
C、权力需要强的人D、激励需要强的人
48、美国的行为科学家麦格雷戈在其所著的《企业的人性方面》一书中提出了（）(A)
A、理论Y理论B、理论C、理论D、超Y理论
49、管理活动中采用“胡萝卡加大棒”的政策,源于（）(D)
A、“社会人”的假设B、“复杂人”的假设
C、“自我实现人”的假设D、“经济人”的假设
50、美国心理学家凯利等人提出了行为改造理论中的（）(A)
A、归因论B、激励理论C、强化理论D、期望理论
51、要使规章制度产生激励作用，需要结合（）(A)
A、目标管理B、人事管理C、组织管理D、过程控制
52、提出“努力成绩报酬满足”激励理论模式的是（）(C)
A、麦克莱兰B、斯金纳C、波特和劳勒D、弗鲁姆
53、多数人干活都是为了满足其基本需要只有金钱和地位鼓励他们去工作。这种观点源于（）(A)
A、“经济人”的假设B、“复杂人”的假设
C、“社会人”的假设D、“自我实现人”的假设
54、在X理论的基础上，主管人员的管理工作重点是（）(B)
A、实现自我价值B、提高生产率C、激励职工积极性D、提高士气
55、事实证明，要想控制工作或活动的全过程几乎是不可能的，因此，为了保证有效的控制必须遵循（）。(A)
A、重点原则B、及时性原则C、灵活性原则D、经济性原则
56、在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是（）。(A)
A、分散控制B、集中控制C、分层控制D、反馈控制
57、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为(C)
A、领导B、组织C、控制D、创新
58、包含在管理制度中的既定的控制程序被称为(A)
A、常规控制B、非常规控制C、直接控制D、间接控制
59、控制工作的第一个步骤是(C)
A、分析问题B、衡量成效C、拟定标准D、纠正偏差
60、控制论的创始人是(A)
A、维纳B、香农C、韦伯D、西蒙
61、控制工作要达到的第一目的是(A)
A、维持现状B、认识现状C、打破现状D、改变现状
62、组织中经常产生的、可迅速地、直接地影响组织日常活动的问题是(B)
A、重点问题B、急性问题C、次要问题D、慢性问题
63、下列有关控制工作的重要性的描述不正确的是(A)
A、主管人员的预测可以做到完全正确
B、任何组织，任何活动都需要进行控制
C、控制工作与其他四个管理职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个相对封闭的系统
D、控制工作有可能导致确立新的目标，提出新的计划
64、对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作，适用的控制标准是(A)
A、无形标准B、计划标准C、收入标准D、目标标准
65、在财务管理中，支出管理的最基本内容是(A)
A、管好用好经常性支出B、管好用好全部支出
C、管好用好专项支出D、管好用好特殊性支出
66、控制的标准对工作成果的计量有重要意义，它来自(A)
A、组织计划B、上级主管部门C、主管人员D、考核标准
67、要使控制工作真正起作用,就要打破现状,重点解决(B)
A、急性问题B、慢性问题C、突破问题D、重点问题
68、控制工作的关键步骤是(A)
A、纠正偏差B、拟定标准C、衡量成效D、管理突破
69、控制原因的控制方法是(B)
A、直接控制B、间接控制C、反馈控制D、现场控制
70、控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（）原理。(A)
A、控制关键点B、例外情况C、反映计划要求D、直接控制
71、直接控制的原则是(A)
A、主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行间接控制
B、主管人员及下属的素质越差就越不需要进行直接控制
C、主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行直接控制
D、主管人员及下属的素质越差，就越不需要进行间接控制
72、进行管理控制工作的最好方法是(D)
A、PERTB、预算C、TQCD、全面应用管理原理
73、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是：(A)
A、①事前控制，②同期控制，③、④事后控制
B、均为事前控制C、均为事后控制
D、①、②事前控制，③、④事后控制
74、赫茨伯格提出了著名的理论是(A)
A、双因素理论B、人际关系理论C、组织理论D、期望理论
75、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是(D)
A、现代管理B、目标管理C、组织管理D、传统管理
76、法约尔管理理论的代表作是(A)
A、《工业管理和一般管理》B、《社会和经济理论》
C、《管理的要素》D、《科学管理原理》
77、在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是(D)
A、日本松下公司B、德国西门子公司
C、美国通用公司D、美国兰德公司
78、组织理论之父是(A)
A、韦伯B、法约尔C、泰罗D、梅奥
79、行为科学理论认为，人是(A)
A、社会人B、经济人C、复杂人D、自我实现人
80、最早提出全面质量管理概念的是(A)
A、通用电气公司B、美国兰德公司
C、日本松下公司D、德国西门子公司
81、马克斯韦伯的理论属于(A)
A、理想行政组织体系理论B、人际关系理论
C、科学管理理论D、行为科学理论
82、马克斯&#8226韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是(D)
A、超凡的权力B、传统的权力
C、继承的权力D、理性合法权力
83、第一个明确把管理作为生产的第四个要素而同土地、劳动力、资本相并列的经济学家是(A)
A、萨伊B、劳伦斯.克劳林C、马歇尔D、鲍克
84、企业中存在“非正式组织”的观点来源于(A)
A、霍桑实验结论B、现代管理理论C、管理过程理论D、科学管理理论
85、法约尔提出的管理原则有(D)
A、4项B、5项C、6项D、14项
86、古典管理理论认为，人是(A)
A、经济人B、自我实现人C、复杂人D、社会人
87、计算机软件公司所处的组织环境类型为(A)
A、复杂和动态的环境B、简单和动态的环境
C、简单和稳定的环境D、复杂和稳定的环境
88、一个人道德的发展存在三个阶段，依次是前惯例阶段、惯例阶段和(C)
A、个人中心阶段B、遵守规则阶段C、原则阶段D、社会责任阶段
89、人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是（）(D)
A、道德手段B、道德责任C、道德品质D、道德目的
90、《产品质量法》、《消费者权益保护法》都属管理环境中的（）因素(C)
A、社会文化环境B、顾客C、政治和法律环境D、科技环境
91、在道德发展的三个阶段中，（）表现为个人做出明确努力,摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德原则。(A)
A、原则阶段B、惯例阶段C、前惯例阶段D、后惯例阶段
92、容器制造商、软饮料生产企业和啤酒经销商所处的环境类型属于(A)
A、简单和稳定环境B、复杂和稳定的环境
C、复杂和动态的环境D、简单和动态的环境
93、时装加工企业所处的组织环境类型为(B)
A、简单和稳定的环境B、简单和动态的环境
C、复杂和稳定的环境D、复杂和动态的环境
94、20世纪60年代以来,人们认为企业的社会责任是(A)
A、为社会整体利益做出贡献B、通过经营活动获取最大利润
C、与公众建立合作伙伴关系D、股东利益最大化
95、医院、大学和保险公司所处的环境是(B)
A、复杂和动态的环境B、复杂和稳定的环境
C、简单和动态的环境D、简单和稳定的环境
96、所谓的（）是指上级的行为对个人道德行为具有强大的影响。(A)
A、上行下效B、命令一致C、直接管理D、管理道德
97、道德发展的（）表现为只有当与个人相关的奖惩卷入时，才对正确或错误的概念做出反应。(A)
A、前惯例阶段B、原则阶段C、惯例阶段D、自觉遵守阶段
98、（）是指个人早年形成的、关于什么是正确、什么是错误的基本信条，它们成为组织中个人的一套相对稳定的价值准则(C)
A、价值观B、文化C、个人特征D、是非观念
99、目标管理的关键是（）。(A)
A、目标的确定B、目标的分解与协调
C、目标的贯彻落实D、目标的考核
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100、目标管理的基本精神是(C)
A、以自我管理为中心B、以监督控制为中心
C、以岗位设置为中心D、以人员编制为中心
101、1954年，（）首先提出了“目标管理和自我控制”的主张(C)
A、西蒙B、泰罗C、德鲁克D、巴纳德
102、目标管理被称之为“管理中的管理”，主要是指目标管理适用于对（）的管理。(B)
A、组织机构B、管理人员C、职工D、自身
103、目标管理在美国出现的时间是(A)
A、20世纪50年代后期B、20世纪初
C、20世纪20年代D、20世纪末
104、一个组织的目标具有多样性这意味着(C)
A、目标越多越好B、主要目标只有一个
C、目标并非越多越好D、辅助目标越多越好
105、使目标能够考核的最方便的方法就是(A)
A、定量化B、定性化C、依靠数字D、详细说明
106、目标管理活动的起点是(C)
A、分配任务B、组织实施C、建立一套完整的目标体系D、检查结果
107、在目标管理中,上下级的目标之间通常是一种（）的关系(A)
A、目的手段B、手段目的C、命令实施D、实施命令
108、（）是组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定。(D)
A、规则B、项目C、程序D、政策
109、制药企业收购药品销售公司，此战略类型是(A)
A、前向一体化B、横向一体化C、后向一体化D、多元化
110、在计划的各项工作中，（）工作规定了处理问题的例行方法、步骤，即办事手续。(A)
A、程序B、目标C、战略D、规则
111、目标管理特别适合管理(D)
A、工作B、组织C、工人D、管理者
112、一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系、相互促进来实现的，所以，目标和具体的计划通常(A)
A、构成一个网络B、是线性方式C、是因果关系D、互相矛盾
113、在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用(D)
A、高层计划的形式B、综合计划的形式
C、指令性计划的形式D、指导性计划的形式
114、与决策目标相比，计划目标是管理活动的(A)
A、分支目标B、战略目标C、综合目标D、整体目标
115、就现代企业组织而定，组织目标主要包括以下几个：(A)
A、经济目标、社会目标和发展目标
B、经济目标、战略目标和发展目标
C、经济目标、社会目标和企业文化目标
D、企业文化目标、社会目标和发展目标
116、主管人员进行组织工作、人员配备工作、指导与领导工作以及控制工作等，目的在于促使计划的实现，这反映了计划工作具有(B)
A、目的性B、主导性C、普遍性D、经济性
117、将计划活动划分为使命、目标、战略、政策、规则、程序以及规划预算，这种分类的标志是(A)
A、按计划的表现形式B、按计划所涉及的时间
C、按计划所涉及的范围D、按计划的内容
118、派生计划是主计划的(D)
A、补充B、概括C、专项内容D、基础
119、计划工作有利于管理人员把注意力集中于(A)
A、目标B、顾客C、资金效益D、管理
120、程序可以看成是（）的总和(C)
A、政策B、策略C、规则D、规划
121、按计划的内容可以将计划分为专题计划和(A)
A、综合计划B、年度计划C、战略计划D、长期计划
122、计划工作的（）原理强调制订计划时要留有余地(A)
A、灵活性原理B、限定因素原理C、许诺原理D、改变航道原理
123、计划的效率是以它对组织目标所做贡献（扣除了为制定和执行计划所需要的费用和其他预计不到的损失之后）的总额来测定的，即投入产出之比，因此计划具有(D)
A、主导性B、目的性C、普遍性D、经济性
124、在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是(A)
A、估量机会B、预测C、考虑计划的前提D、制定目标
125、按计划内容分类的计划是(D)A、生产计划B、上层管理计划C、基层管理计划D、专项计划
126、计划执行过程中应具有应变能力指的是(A)
A、改变航道B、限定因素C、许诺D、灵活性
127、将计划分财务计划、生产计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等，这种划分方法是按照（）进行的。(A)
A、企业职能B、计划的表现形式C、计划范围D、计划内容
128、确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是(A)
A、战术决策B、战略决策C、常规决策D、非常规决策
129、不属于德尔菲法要点的是(B)
A、不记名投寄征徇意见B、分析结论C、统计归纳D、沟通反馈意见
130、管理层次产生的主要原因是(A)
A、管理幅度的限制B、职能分工的需要
C、权责明确的需要D、部门划分的需要
131、（）是各级、各类主管人员的首要工作(C)
A、预测B、预算C、决策D、计划
132、（）是管理的基础(A)
A、决策B、实施C、预算D、计划
133、决策过程中的“拍板”指的是(B)
A、确定决策目标B、方案优选C、确定价值指标D、方案实施
134、新产品开发常用的预测方法是(A)
A、直观法B、外推法C、因果法D、计量模型预测法
135、将计划工作的前提条件分为定性的与定量的两部分，这种划分标准是(B)
A、按范围分B、按表现方式分C、按控制程度分D、按内容分
136、预测,是对（）环境所做出的估计(A)
A、未来B、过去C、目前D、外部
137、效用方法属于下列哪种方法的一种(C)
A、边际分析方法B、主观决策C、计量决策方法D、概率法
138、对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）。(A)
A、小中取大法B、小中取小法C、大中取小法D、大中取大法
139、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是(A)
A、设计方案B、发现问题C、选择方案D、实施决定
140、（）又被称为理性决策。(C)
A、满意决策B、合理标准C、最优决策D、程序化决策
141、被称为决策“硬技术”的决策方法是指(A)
A、计量决策法B、边际分析法C、主观决策法D、科学决策法
142、8月预测值=(5月实销值+6月实销值+7月实销值)/3是属于(B)
A、指数滑动平均法B、移动算术平均法
C、一元回归分析法D、多元回归分析法
143、计划工作的前提条件是指计划在实施过程中预期的(A)
A、内部环境和外部环境B、内部环境C、外部环境D、不可控因素
144、利用过去的资料来预测未来状态的方法是(C)
A、头脑风暴法B、德尔菲法C、外推法D、因果法
145、为了消除专家之间的各种不良影响，德尔菲法征询意见的方式采用了(A)
A、不记名方式B、记名方式C、公开方式D、公开记名方式
146、（）是解决综合性、非常规决策问题的效益成本分析方法。(A)
A、费用效果分析法B、边际分析法C、概率方法D、效用方法
147、主观概率适合（）的决策。(B)
A、常规、重复B、非常规、不重复
C、非常规、重复D、常规、不重复
148、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？(A)
A、不确定型决策；各类奖项的数量
B、确定型决策；各类奖项的数量
C、风险型决策；不需要加其他信息
D、不确定型决策；可能购买该奖券的人数
149、为了避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权,必须坚持(A)
A、责权一致原理B、集权与分权相结合的原则
C、分工与协作相结合D、集中统一的原则
150、管理学意义上的组织，是指按照一定目的和程序组成的一种(B)
A、部门结构B、角色结构C、组织结构D、层次结构
151、下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是(A)
A、责权一致原理B、组织适宜性原理
C、责权利一致原理D、例外情况原理
152、组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效指的是(B)
A、责权一致原理B、目标统一原理C、分工协作原理D、管理宽度原理
153、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息？(A)
A、无弹性集权B、高弹性的集权
C、中等弹性的集权D、低弹性的集权
154、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为(C)
A、协调工作B、控制工作C、组织工作D、领导工作
155、“集中政策，分散经营”的组织机构形式是（）。(A)
A、事业部制B、单线制C、多线制D、矩阵制
156、越是组织上层主管人员，其做出的决定越倾向于（）。(A)
A、战略的、非常规的、风险的B、战略的、常规的、肯定的
C、战术的、非常规的、风险的D、战略的、非常规的、肯定的
157、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是(C)
A、控制B、决策C、协调D、指挥
158、对于微观管理系统来说，关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是()(A)
A、经济环境B、政治环境C、社会环境D、技术环境
159、矩阵结构的优点是(A)
A、灵活性、适应性强B、稳定性强C、管理工作分工细
D、实行专业分工，加强专业管理
160、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中()的内容。(A)
A、管理宽度原理B、分工协作原理C、责权一致原理D、目标统一原理
161、组织结构为了高效实现组织目标,就必须做好各项任务和工作分工,以及相互间协调,这一原理是(C)
A、效益原理B、结构稳定原理C、分工协作原理D、目标统一原理
162、组织工作是动态的是指(A)
A、对组织内外部环境的适应性调整B、组织的长期随机变动
C、组织的重大变革D、对外部环境的组织目标的调查
163、主管人员将根据组织的内外环境,将组织中各要素有机地联系在一起,利用这些要素以最少的消耗去获得最大的利益，从这个意义来说,主管人员是一个(B)
A、经纪人B、集合者C、建筑师D、领导者
164、强调组织结构设计中,职位的职权和职责相一致的原理是(A)
A、责权一致原理B、目标统一原理
C、分权协作原理D、管理宽度原理
165、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为(A)
A、直式结构B、扁平结构C、直线结构D、矩形结构
166、职能型组织结构形式的优点是实现了(A)
A、管理专业化B、管理现代化C、统一指挥D、统一领导
167、主要职能是从整体利益出发对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的是(A)
A、战略决策层B、执行管理层C、操作层D、经营管理层
168、格拉丘斯指出，管理宽度的算术组增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（）增加。(A)
A、几何级数B、算术级数C、算术级数相同D、指数级数
169、组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人,一个头”这种组织结构是(B)
A、矩阵结构B、直线型组织结构
C、职能型组织结构D、事业部制组织结构
170、“斯隆模型”指的是（）组织结构(A)
A、事业部制B、职能型C、直线型D、直线参谋型
171、职能型组织结构的最大缺点是(C)
A、横向协调差B、不利于培养上层领导C、多头领导D、适用性差
172、事业部制企业集团是按（）划分部门的企业。(A)
A、产品B、职能C、人数D、服务对象
173、组织工作中，管理层次的分工是指(C)
A、部门划分B、职权分工C、分级管理D、任务分工
174、最早和最简单的组织结构的类型是(A)
A、参谋型B、职能型C、矩阵形D、直线型
175、在&quot安东尼结构&quot中,战术计划层关心的主要问题是(B)
A、是否上马B、怎样上马C、怎样干好D、什么时候上马
176、某百货商场划分出针织组、日用百货组、服装组、鞋帽组、家电组、食品组等几个不同的销售部门，这种划分方法是（）。(A)
A、产品部门化B、顾客部门化C、市场部门化D、地区部门
177、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（）关系。(D)
A、正比B、指数C、递进D、反比
178、管理宽度小而管理层次多的组织结构是(A)
A、高耸结构B、扁平结构C、直线型组织结构
D、直线参谋型组织结构
179、层次划分主要是解决组织的(B)
A、纵向结构问题B、纵向协调问题C、横向结构问题D、横向协调问题
180、下列哪种组织结构类型适用于大型的跨国公司(A)
A、事业部制B、直线型C、职能型D、参谋型
181、组织实现目标时要依靠其&quot框架&quot,这是指(B)
A、组织人员B、组织结构C、组织工作D、组织设计
182、组成临时性项目小组的方法在组织中建立起(A)
A、矩阵结构B、直线型结构C、职能型结构D、事业部制结构
183、直线型组织结构适用于(C)
A、大型企业组织B、国有企业C、小型企业组织D、跨国企业集团
184、（）是组织职能的核心(D)
A、划分任务B、设置部门C、授予权责
D、划分任务、设置部门和授予权责
185、两种基本的管理组织结构形态是(A)
A、扁平结构形态和锥形结构形态B、环形结构形态和三角形结构形态C、链状结构形态和圆形结构形态D、四方结构形态和圆形结构形态
186、组织中最重要的资源是(A)
A、人B、资金C、技术设备D、组织目标
187、对主管职务及其相应人员的要求越明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员的工作质量越有保证。这是人员配备的(A)
A、职务要求明确原理B、责权利一致原理
C、不断培养原理D、用人之长原理
188、古言曰“知人善任”反映了管理学中人员配备工作的(D)
A、职务要求明确原理B、责权利一致原理
C、不断培养原理D、用人之长原理
189、现代人事管理的基本职能是(A)
A、促进人力资源的优化B、完善人事管理制度
C、健全人事分类制度D、加强人事培训工作
190、合理安排、使用和调配人员的基本依据是(B)
A、人事选拔B、人员考评C、人事监督D、人员培训
191、管理学中所研究的人员配备主要是指(A)
A、主管人员的配备B、全体人员的配备
C、高层管理人员的配备D、非主管的一般员工的配备
192、组织中所需主管人员的种类和数目取决于(A)
A、现有的和预期的组织结构B、组织目标C、组织计划D、组织设计
193、现代观点认为，人员配备工作对组织的重要性越来越突出，它包括(C)
A、选拔和培训人才B、选拔和考评人才
C、选拔、考评、培训和使用人才D、选拔、考评和使用人才
194、组织竞争的重点是(A)
A、人才的竞争B、技术的竞争
C、先进的组织结构的竞争D、有效激励机制的竞争
195、下列原理中属于人员配备工作原理的是(B)
A、灵活性原理B、用人之长原理C、目标统一原理D、激励原理
196、在实现组织目标的过程中，起关键作用的是(A)
A、主管人员B、实施人员C、基层人员D、指挥人员
197、主管人员处于最能发挥其才能的职位上是指人员配备的(A)
A、用人之长原理B、分开竞争原理
C、职务要求明确原理D、人才的完善培养原理
198、适合评价任何一种职位，特别是主管人员职位最有创建和最有前途的方法是(D)
A、比较法B、职务系数法C、四象限法D、时距判定法
199、主管人员配备的根据是(A)
A、职务的要求B、领导的意见
C、人事部门的建议D、个人的公关能力
200、人员配备的对象是(A)
A、全体员工B、高层管理人员C、主管人员D、非主观的一般员工