《管理学》2.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正...

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华东石油《管理学》2017年春学期在线作业（二）答案
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《管理学》2017年春学期在线作业（二）
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）
A.战略计划
B.具体计划
C.综合性计划
D.指导性计划
满分：3分
2.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（）
A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C.计划职能是参谋部门的特有使命
D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
满分：3分
3.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？
A.责权对等原则
B.统一指挥原则
C.分权管理原则
D.专业管理原则
满分：3分
4.某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）
A.总经理与副总经理不信任下属；
B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处；
C.总经理与副总经理违背统一指挥原则；
D.总经理与副总经理有矛盾。
满分：3分
5.事业部制的主要不足在于（）
A.不利于调动下层的积极性；
B.不利于灵活调整经营策略；
C.不利于事业部之间的市场竞争；
D.不利于企业发展壮大。
满分：3分
6.以下关于组织的说法中不准确的是（）
A.组织必须由两个或两个以上的人组成
B.组织必须有一定的行为准则
C.组织必须有既定的目标
D.任意一个群体都可称为一个组织
满分：3分
7.乐观决策准则的理论基础是（）
A.假定未来状态中的最有利情况必然发生
B.假定未来状态中的最不利情况必然发生
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C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生
D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生
满分：3分
8.实施目标管理的主要难点是（）
A.不利于有效地实施管理
B.不利于调动积极性
C.难以有效地控制
D.设置目标及量化存在困难
满分：3分
9.企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。
A.因事设人
B.按产品设人
C.命令统一
D.协调原则
满分：3分
10.管理的计划职能的主要任务是要确定（）
A.组织结构的蓝图
B.组织的领导方式
C.组织目标以及实现目标的途径
D.组织中的工作设计
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共50分。）V1.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）
A.有利于促进企业的竞争
B.有利于节约成本，减少机构的重复设置
C.有利于企业及时调整生产方向
D.有利于维护最高行政指挥的权威
E.有利于维护组织的统一性。
满分：5分
2.影响管理幅度的因素主要有（）
A.管理者和被管理者的工作内容
B.管理者和被管理者的工作能力
C.管理者和被管理者的工作环境
D.管理者和被管理者的工作报酬。
满分：5分
3.组织变革中，来自群体的阻力包括（）
A.利益上的影响
B.心理上的影响
C.组织结构变动的影响
D.人际关系调整的影响。
满分：5分
4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（）
A.主管所处的管理层次较高
B.计划制定得详尽周到
C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强
D.下属的工作地点在地理上比较分散。
满分：5分
5.计划是（）
A.面向未来的
B.过去的总结
C.现状的描述
D.面向行动的。
满分：5分
6.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（）。
A.影响正式组织的变革
B.影响命令的畅通
C.束缚成员个人的发展
D.影响信息传递速度。
满分：5分
7.哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是（）。
A.顾客；
B.竞争；
C.变革；
D.文化
满分：5分
8.评价行动计划，要注意（）
A.认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B.用总体的效益观点来衡量计划
C.既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
满分：5分
9.拟定可行方案的基本要求是（）
A.方案必须有多个
B.可以不考虑约束条件
C.方案本身应该是严谨的和行之有效的
D.方案可以是一个。
满分：5分
10.主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。选聘的依据可概括为（）。
A.职位的要求
B.外部就业压力
C.主管人员应具备的素质和能力；
D.曾经接受过培训的员工数量。
满分：5分
三、判断题（共10道试题，共20分。）V1.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
A.错误
B.正确
满分：2分
2.目标管理是基于关于人的“X理论”假设提出的一种管理制度。
A.错误
B.正确
满分：2分
3.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
A.错误
B.正确
满分：2分
4.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。
A.错误
B.正确
满分：2分
5.政策是人们行动的实际指导。
A.错误
B.正确
满分：2分
6.目标管理的精髓在于由上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A.错误
B.正确
满分：2分
7.直线制组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
A.错误
B.正确
满分：2分
8.计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
A.错误
B.正确
满分：2分
9.考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
A.错误
B.正确
满分：2分
10.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
A.错误
B.正确
满分：2分

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