《公司战略》1.一体化不包括（）

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南开17春学期（清考）《公司战略》在线作业答案

一、单选题（共30道试题，共60分。）
1.一体化不包括（）
A.前向一体化
B.后向一体化
C.水平一体化
D..垂直一体化
满分：2分
2.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
满分：2分
3.企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是（）
A.跨国战略
B.多国本土战略
C.国际战略
D.全球战略
满分：2分
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的()进行客观公正地分析。
A.财务状况
B.利润水平
C.管理概况
D.领导艺术
满分：2分
5.成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（）。
A.在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
B.行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
C.绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
D.降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
满分：2分
6.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（）
A.产品与市场范围
B.企业生产能力
C.协同效应
D.竞争优势
满分：2分
7.战略集团分析不会去考察（）公司
A.来自同一个行业
B.在相同的战略要素上竞争
C.采取相似的战略
D.彼此生产的产品之间有替代性
满分：2分
8.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）
A.集中于单一经营领域
B.纵向一体化
C.通过合资人进入新领域
D.相关多种经营
满分：2分
9.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（）
A.销售、消费者的信任、市场份额
B.对市场需求的敏感，推销、产品质量
C.提高生产效率、增加产品功能，开发新产品
D.回收投资，缩减生产能力
满分：2分
10.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。
A.重新集中战略
B.合资战略
C.退出战略
D.集中战略
满分：2分
11.本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）的企业所采取的多元化经营战略。
A.70%以上
B.0%—95%之间
C.95%以上
D.70%以下
满分：2分
12.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()
A.重点战略
B.差异化战略
C.低成本战略
D.稳定战略
满分：2分
13.一体化不包括()
A.水平一体化
B.后向一体化
C.前向一体化
D.垂直一体化
满分：2分
14.以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（）
A.可实现性
B.可度量性
C.灵活性
D.激励性
满分：2分
15.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
满分：2分
16.以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（）
A.要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位
B.企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值
C.要评估企业近期的经营状况
D.要评估企业所从事行业的发展情况
满分：2分
17.以下哪一项不是领导型企业的特征？（）
A.企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量
B.在本行业市场中有较大的市场占有率
C.在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位
D.是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻
满分：2分
18.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。
A.大规模定制
B.直销制
C.代理制
D.连销制
满分：2分
19.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）
A.10年领先
B.大商机
C.填补空白
D.空白领域
满分：2分
20.波特的国家竞争优势的分析工具是（）
A.钻石模型
B.五力模型
C.SWOT分析
D.BCG矩阵
满分：2分
21.企业由于以下原因采取横向一体化，除了（）
A.规模经济
B.减少竞争对手
C.增加销售量
D.较容易的生产能力扩张
满分：2分
22.成本领先战略的理论基础包括（）
A.经验曲线理论
B.标准曲线理论
C.标准产品理论
D.廉价产品理论
满分：2分
23.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
A.多种经营战略
B.增长型战略
C.扭转型战略
D.防御性战略
满分：2分
24.企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（）战略。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.重点集中战略
D.一体化战略
满分：2分
25.企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
A.克利夫·鲍曼
B.汤普森
C.查尔斯·霍菲
D.斯特克兰
满分：2分
26.迈克尔&#8226波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
A.潜在进入者
B.追随者
C.互补产品
D.模仿者
满分：2分
27.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（）
A.公司战略
B.业务战略
C.生产运作战略
D.职能级战略
满分：2分
28.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（）
A.处理人际关系的技能
B.资源的有效配置
C.战略目标的正确性
D.企业内部各部门的协同作用
满分：2分
29.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
满分：2分
30.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（）。
A.忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法
B.把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求
C.企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求
D.为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场
满分：2分
二、判断题（共10道试题，共20分。）V1.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A.错误
B.正确
满分：2分
2.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A.错误
B.正确
满分：2分
3.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A.错误
B.正确
满分：2分
4.多元化战略有可能分散企业资源。
A.错误
B.正确
满分：2分
5.成本领先企业的利润率一般较低。
A.错误
B.正确
满分：2分
6.差异化战略就是扩大产品品种战略。
A.错误
B.正确
满分：2分
7.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A.错误
B.正确
满分：2分
8.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A.错误
B.正确
满分：2分
9.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A.错误
B.正确
满分：2分
10.市场追随战略是小企业才适用的战略。
A.错误
B.正确
满分：2分
三、多选题（共10道试题，共20分。）V1.差异化的基本途径有（）。
A.产品
B.服务
C.人事
D.形象
E.价格
满分：2分
2.生命周期分析法的战略建议有（）。
A.发展战略
B.有重点的发展战略
C.成本领先战略
D.“夹在中间”战略
E.调整战略
满分：2分
3.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()
A.当供应商出售的是日用品时
B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者
D.当他们有能力进行后向整合时
满分：2分
4.多元化的战略利益有（）。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增加竞争力量
E.降低生产成本
满分：2分
5.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
A.行业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时
D.产品无差异化
满分：2分
6.战略管理的要素包括()。
A.产品与市场领域
B.成长方向
C.竞争优势
D.协同作用
E.核心能力
满分：2分
7.成本领先战略有哪些具体类型()。
A.简化产品
B.改进设计
C.材料节约
D.降低人工费用
E.生产创新
满分：2分
8.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即()。
A.市场领导者
B.市场挑战者
C.市场追随者
D.市场补缺者
E.市场开拓者
满分：2分
9.战略管理的构成包括（）
A.董事会
B.高层管理者
C.中层管理者
D.战略管理部门
E.智囊团
F.非正式组织的领导
满分：2分
10.战略目标的制定原则有()。
A.全面性原则
B.关键性原则
C.平衡性原则
D.权变性原则
E.系统性原则
满分：2分