《生产与运作管理》1、生产运作战略

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北航17年2月补考《生产与运作管理》考核要求

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北航《生产与运作管理》考核要求
一、（）（每题6分，共30分）
1、生产运作战略
2、生产运作流程
3、业务流程重构
4、生产运作能力
5、学习效应
二、（）（每题8分，共40分）
1、流程设计中需要考虑的几个重要问题是什么？
2、生产运作技术的选择有哪三个方面？
3、能力计划决策与其他决策之间的关系是什么？
4、工作研究的系统方法包括哪几个步骤？
5、设施类型选择中的影响因素有哪些？
三、论述题（每题10分，共20分）
1、减小牛鞭效应的对策与措施有哪些？
2、如何分析库存存在的利弊？
四、计算题（共10分）
某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏比例
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工序号平均加工损坏比例
10.01
20.04
30.02
40.06
要求m＝100个/天。求所需投入的原材料数量。

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