企业资源计划11、（25分）某公司的经营计划目标为：完成...

天大16年10月 企业资源计划1答案资料
要求：
1.  独立完成，作答时要按照模版信息填写完整，写清题号；
2. 作答方式：手写作答或电脑录入，使用学院统一模版（模版详见附件）；
3. 提交方式：以下两种方式任选其一，
1) 手写作答的同学可以将作业以图片形式打包压缩上传；
2) 提交电子文档的同学可以将作业以word文档格式上传；
4.  上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.rar” 或“中心-学号-姓名-科目.doc”；
5. 文件容量大小：不得超过20MB。
请在以下三组题目中任选一组作答，满分100分。
第一组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的30%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供15000台；现有能力工时为每月1800小时。期初未交货数量为3600台，交货日期如下：1月1500台；2月1100台；3月500台；4月500台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下：
产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元
游戏机 1.5 1.5 1000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。
2、（15分）已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表，试用一次移动平均法预测（取N=3）次年1月的销售量。
t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Yt 820 521 548 479 527 429 426 642 524 651 465 542
3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测量            
合同量            
毛需求            
计划接收量            
PAB初值            
预计可用库存量            
净需求            
计划产出量            
计划投入量            
4、（35分）

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：

底
层
码 提
前
期 现
有
量 分
配
量 安
全
库
存 批
量 物
料 时   段 当期 1 2 3 4 5 6
0 1   0 5 X MPS计划投入量  30 20 20 30 25 30
0 1   0 5 Y MPS计划投入量  15  30 25 30
1 1 10  5 10 A 毛需求      
       计划接收量      
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      
2 1 50 25 10 20 C 毛需求      
       计划接收量  30     
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      

第二组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的30%。据预测，全部市场的年销售额为12000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供8000台；现有能力工时为每月4500小时。期初未交货数量为3600台，交货日期如下：1月1500台；2月1100台；3月500台；4月500台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下：
产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元
游戏机 1.5 1.5 1000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。
2、（15分）已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表，试用一次移动平均法预测（取N=3）次年1月的销售量。
t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Yt 815 654 564 754 542 852 632 663 542 743 628 782
3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量200台，安全库存量100，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测量            
合同量            
毛需求            
计划接收量            
PAB初值            
预计可用库存量            
净需求            
计划产出量            
计划投入量            
4、（35分）

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：
底
层
码 提
前
期 现
有
量 分
配
量 安
全
库
存 批
量 物
料 时   段 当期 1 2 3 4 5 6
0 1   0 5 X MPS计划投入量  30 20 20 30 25 30
0 1   0 5 Y MPS计划投入量  15  30 25 30
1 1 10  5 10 A 毛需求      
       计划接收量      
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      
2 1 50 25 10 20 C 毛需求      
       计划接收量  30     
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      


第三组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的50%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供15000台；现有能力工时为每月5000小时。期初未交货数量为2400台，交货日期如下：1月1500台；2月1100台；3月500台；4月500台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元
游戏机 5 2 1000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。
2、（15分）已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表，试用一次移动平均法预测（取N=4）次年1月的销售量。
t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Yt 820 521 548 479 527 429 426 642 524 651 465 542
3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量100台，安全库存量0，生产批量为100，批量增量50，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测量            
合同量            
毛需求            
计划接收量            
PAB初值            
预计可用库存量            
净需求            
计划产出量            
计划投入量            
4、（35分）

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：

底
层
码 提
前
期 现
有
量 分
配
量 安
全
库
存 批
量 物
料 时   段 当期 1 2 3 4 5 6
0 1   0 5 X MPS计划投入量  30 20 20 30 25 30
0 1   0 5 Y MPS计划投入量  15  30 25 30
1 1 10  10 10 A 毛需求      
       计划接收量      
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      
2 1 50 30 10 20 C 毛需求      
       计划接收量      
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量