16春奥鹏天大《管理学》在线作业二标准答案

《管理学》在线作业二

一、单选题：
1.根据赫兹伯格的双因素理论，改善激励因素可以预防职工不满的产生。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
2.根据赫兹伯格的双因素理论，改善保健因素可以预防职工不满的产生，对职工行为没有激励作用。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
3.激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
4.控制过程的最后一步是                     。          (满分:2.5)
    A. 制定标准
    B. 衡量绩效
    C. 用标准和进行绩效比较
    D. 采取管理行动
5.根据需要层次理论，五个层次的需要可以同时对个体产生激励作用。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
6.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取            。          (满分:2.5)
    A. 命令型
    B. 说服型
    C. 参与型
    D. 授权型
7.衡量绩效是控制活动的最终目的(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
8."根据生命周期理论,领导风格随着下属成熟程度的不同而不同。对于高度成熟的下属，应采取            的领导风格。"          (满分:2.5)
    A. 高关系-低任务
    B. 高任务-高关系
    C. 低任务-低关系
    D. 高任务-低关系
9.保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能(    )          (满分:2.5)
    A. 计划职能
    B. 组织职能
    C. 领导职能
    D. 控制职能
10.赫兹伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
11.公平理论认为，职工的工作动机受其对报酬公平程度判断的影响，即受职工对自己所得绝对报酬多少的影响。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
12.矩阵型组织结构的主要缺点是(    )          (满分:2.5)
    A. 易产生遂道视野
    B. 双重领导，权贵不一致
    C. 部门间协调难
    D. 易产生本位主义
13.当下属的成熟水平不断的提高时，领导者可以减少对活动的控制。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
14.管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的(    )          (满分:2.5)
    A. 可接受性能
    B. 挑战性
    C. 可实现性
    D. 可考核性
15.德尔菲预测法是指(    )          (满分:2.5)
    A. 专家调查预测法
    B. 市场调查预测法
    C. 时序预测法
    D. 因果预测法
16.激励理论，如需要层次论、保健理论等，在现代企业管理中已经没有应用价值。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
17.当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
18.沟通、了解、激励下属的管理技能是            。          (满分:2.5)
    A. 技术技能
    B. 诊断技能
    C. 人际技能
    D. 概念技能
19.按照传统的组织设计原则，早期大多数学者所相信的理想化的组织结构设计是机械式组织或官僚行政组织。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
20.管理创新必须富有效率，无效率的资源整合就达不到提高企业综合效能的目的，就称不上是管理创新。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
21.高层管理者的主要工作是          (满分:2.5)
    A. 控制
    B. 决策
    C. 领导
    D. 协调
22.计划是首要的职能，对其他各项起着统率和基础作用。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
23.对于基层管理人员而言，其管理技能侧重于(    )          (满分:2.5)
    A. 技术技能
    B. 财务技能
    C. 谈判技能
    D. 营销技能
24.激励理论，如需要层次论、保健理论等，在企业管理中有广泛的应用。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
25.决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
26.反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为的基础。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
27.19世纪末－20世纪初，西方开始形成了所谓的“古典管理理论”。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
28.“管理就是决策”是泰勒对管理的定义。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
29.操作者不仅直接从事某项工作或任务，而且具有监督其他人工作的职责。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
30.控制是在计划之前发生的。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
31.控制被视为组织的一项积极性要素，其理由在于控制可以帮助避免(    )。          (满分:2.5)
    A. 变化
    B. 加重错误
    C. 组织复杂化
    D. 有效运作
32.当代领导理论的研究表明，有效的领导行为是对人和生产都高度关心(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
33.经济和技术的发展已经使越来越多的公司走出国界，到世界其他国家开展业务。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
34.对于企业文化的概念，人们有以下的理解和看法，你认为哪种观点是不正确的？(    )          (满分:2.5)
    A. 企业文化反映了一个企业上下所共同拥有价值体系，代表一个企业的个性
    B. 企业文化应该包括物质文化和精神文化两个层次
    C. 企业文化对企业职工的行为具有软约束性
    D. 如果没有积极的指导和创造，企业就不可能形成企业文化
35.(    )将影响领导行为的两个方面叫做关系行为和任务行为。          (满分:2.5)
    A. 权变领导理论
    B. 四分图理论
    C. 连续统一体理论
    D. 管理方格理论
36.控制是计划的前提，是完成计划的保证。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
37.20世纪70年代之前，企业赖以生存的环境是一个相对稳定的环境。管理者们深信未来会更加美好，因此，面向未来的长期计划是过去计划自然的向前延伸。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
38.河南省某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一种方案：(    )          (满分:2.5)
    A. 严格治厂，规定凡偷拿成品烟者，一律下岗
    B. 加大罚款力度，规定偷1包烟，罚10包烟的钱，即偷一罚十
    C. "先大造舆论，抨击偷烟行为，提倡""敬业爱厂""精神，党员、干部带头""不拿厂里一支烟""。随着偷烟人数的减少，逐步加大对偷烟者的惩罚力度"
    D. 设立举报箱，对举报者给予重奖，将偷烟者罚款的大部分奖给举报者
39.按照输入-转换-输出三个阶段对控制工作分类为预先控制、过程控制和事后控制。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
40.管理的四项基本活动是计划、人事、经营、控制。(    )          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误