四川农业大学《管理学（本科）》17年12月作业考核及答案

《管理学（本科）》17年12月作业考核
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一、单选题(共15道试题共30分)
1.美国管理大师彼德?德鲁克说过如果你理解管理理论但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者反过来如果仅具备管理技术和能力而不掌握管理理论那么你充其量只是一个技术员。这句话说明()
A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
2.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法他常说的口头禅是“不好好干就回家去干好了下个月多发奖金”可以认为()是不对的。
A.王某的观点与X理论相符
B.王某的观点与泰勒的理论相符
C.王某把民工看成经济人
D.王某把民工看成自我实现人
3.在决策中起决定性作用的应该是()
A.决策技术
B.外部环境的影响
C.信息的准确及时
D.决策者
4.下列关于人际关系学说错误的说法是?()
A.企业职工具有社会和心理等多个方面的需要
B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C.企业中实际存在着一种“非正式组织”
D.企业应采用传统的管理方法
5.下列理论观当中要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是()。
A.功利观
B.权利观
C.公正伦理观
D.社会契约整合理论
6.“三个和尚没水喝”说明的是人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来如果“三个和尚”都很负责结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()
A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.即使管理无方，人多还是比人少好办事
C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事
7.头脑风暴法实施的原则有?()⑴对别人的建议不作任何评价⑵建议越多越好想到什么就说什么⑶鼓励每个人独立思考⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力⑸聘请管理咨询专家。
A.⑴⑵
B.⑴⑵⑶
C.⑴⑵⑶⑷
D.⑴⑵⑶⑷⑸
8.计划的实施存在多种方法下列哪种方法能使计划更加切合实际并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()
A.目标管理
B.滚动计划法
C.网路计划技术
D.企业资源计划
9.某人因为迟到被扣了50元这对他的同事来说是何种性质的强化()。
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.消除
10.古人云“预则立不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()
A.领导职能
B.计划职能
C.控制职能
D.组织职能
11.一个管理者所处的层次越高面临的问题越复杂越无先例可循就越需要具备()。
A.领导技能
B.组织技能
C.概念技能
D.人事技能
12.一个企业的精神文化是指()
A.厂容厂貌
B.职工风貌
C.沉淀于企业职工心里的意识形态
D.产品形象
13.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理()是三角形的三个边它们是相等的。
A.权限、利益、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、权限、能力
D.职责、利益、能力
14.根据权变理论领导是否有效取决于()。
A.稳定的领导行为
B.领导者的品质权威
C.领导者能否适应其所处的具体环境
D.是专制型领导还是民主型领导
15.公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()。
A.薪酬量
B.比较的结果
C.工作条件
D.晋升机会
二、多选题(共15道试题共30分)
1.职能部门化的局限性表现在不利于产品结构的调整()。
A.难以形成统一的政策
B.不利于高级管理人员的培养
C.会出现多头领导
D.部门之间活动不协调
2.控制过程应包括以下几个步骤()。
A.确立标准
B.衡量成效
C.纠正偏差
D.改变计划
3.扁平式结构的组织具有的优点()。
A.信息传递速度快
B.每位主管能够对下属进行详尽的指导
C.有利于下属发挥主动性和首创精神
D.信息失真的可能性小
4.美国学者波特认为影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商和()等环境因素。
A.替代品制造商
B.原材料供应者
C.潜在的竞争者
D.产品用户
5.强化理论是指人的行为结果对动机的反作用经理人运用强化理论时哪些作法是不可取的?()
A.无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主
B.正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷处理
C.正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定
D.正强化不仅包括物质奖励，而且包括精神激励
6.通过()等方法可以提出富有创造性的方案。
A.独立思考
B.头脑风暴
C.名义小组技术
D.德尔菲技术
7.下面对维持和创新的说法正确的是()。
A.维持对系统的生存发展是非常重要的，创新则可有可无
B.创新是维持基础上的发展
C.维持是创新的逻辑延续
D.创新是为了实现维持的成果
8.下面哪些是人际关系学说的主要观点()。
A.企业的职工是社会人
B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C.人的行为都是由一定的动机引起的
D.企业应采用新型的管理方法
9.系统原理的要点包括()。
A.整分合原理
B.动态相关原理
C.开放性原理
D.综合性原理
10.下列因素对分权有促进作用的是()
A.组织的规模
B.政策的统一性
C.培训管理人员的需要
D.活动的分散性
11.下列选项属于企业短期决策的是()。
A.投资方向的选择
B.人力资源的开发
C.组织规模的确定
D.企业日常营销
12.下列关于计划的作用正确的说法是()。
A.计划是管理者开展活动的有利依据
B.计划是管理者降低风险、掌握主动的手段
C.计划是管理者提高效益的重要方法
D.计划是管理者进行控制的标准
13.目标管理的意义在于()。
A.加强业绩评价
B.加强短期目标和激励
C.在目标管理过程中要包含长期规划
D.目标管理是系统方法
14.管理人员应该具备的技能包括()。
A.人际技能
B.决策技能
C.技术技能
D.概念技能
15.传统的部门化的方法和途径包括()。
A.职能部门化
B.区域部门化
C.过程部门化
D.用户部门化
三、判断题(共10道试题共20分)
1.喜好风险的人往往会选取风险程度较低收益较高的行动方案。
A.对
B.错
2.明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。
A.对
B.错
3.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
A.对
B.错
4.在管理幅度给定的条件下组织的规模越大则管理层次越多在组织规模给定的条件下管理幅度越窄则管理层次越多。
A.对
B.错
5.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
A.对
B.错
6.在勒温的领导风格理论中他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
A.对
B.错
7.强调权力下放主要是为了减轻领导者的工作负担。
A.对
B.错
8.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
A.对
B.错
9.管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关与控制职能无关。
A.对
B.错
10.计划和控制的关系是两者相互依存计划是控制的先导控制将保证计划实施和组织目标实现。
A.对
B.错
四、（）(共2道试题共20分)
1.简述系统原理的基本内容以及对管理实践的指导意义。
2.简述激励的含义常见的激励实践有哪些?

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